top of page

UPPDRAG I URVAL

Affärsmöte
BUSINESS CHANGE MANAGER

  • Ansvarig för implementeringen av ny systemlösning (SAP-utveckling) som berörde ca 200 medarbetare inom fyra enheter

  • Ansvarig för cut-over från arbetssätt i tidigare systemlösning till nya arbetssättet. Arbetssätten berörde både interna och externa parter

  • Uppdraget innehöll ansvar för implementering av nya rutiner och processer, användartester, kommunikation och förankring samt utbildningsinsatser

 

FRAMTAGANDE AV IT ROAD MAP

  • Analys av företagets strategi, mål och handlingsplaner och därefter framtagande av vilka IT- respektive verksamhetskapabiliteter/förmågor som verksamheten behöver för att kunna uppnå sina mål

  • Formering av projekt och initiativ utifrån de kapabiliteter som verksamheten behöver

  • Ansvarig för modell för prioritering av initiativ

  • Analys av företagets strategi, mål och handlingsplaner och därefter framtagande av vilka IT- respektive verksamhetskapabiliteter/förmågor som verksamheten behöver för att kunna uppnå sina mål

  • Formering av projekt och initiativ utifrån de kapabiliteter som verksamheten behöver

  • Ansvarig för modell för prioritering av initiativ

BUSINESS OWNER/ VERKSAMHETSPROJEKTLEDARE

  • Ansvarig för kravanalys av nytt projekthanteringsverktyg
    med budget > 10 MKr

  • Projektet drevs med agila metoder, med scrum, Kanban och dailies

  • Ansvarig för framtagande, värdering och prioritering av user stories

  • Ansvarig för utbildning av organisationen

MODELL FÖR VERKSAMHETSUTVECKLING 

  • Ansvar för att ta fram modell för hantering av verksamhetsutvecklingsfrågor inom företaget

  • Modellen omfattade organisatorisk styrning samt metod för verksamhetsnära arbete

PROJEKTLEDARE "LEAN"

  • Startade, drev och avslutade ett internt effektiviseringsprogram inom Marknadsenheten, med 60 medarbetare

  • Slutresultat 40 % högre leveransgrad i processen från mätning till betalning

  • Implementerade gemensamma regler för effektiva möten

  • Tog fram och implementerade metoder för gränssnittsöverenskommelser mellan delprocesser

  • Skapade former för tavelgrupper och pulsmöten och coachade dessa

bottom of page