![](https://static.wixstatic.com/media/bc3ec7bc825c4e6ca746c659189cea83.jpg/v1/fill/w_1920,h_1080,al_c,q_90,enc_avif,quality_auto/bc3ec7bc825c4e6ca746c659189cea83.jpg)
UPPDRAG I URVAL
![Affärsmöte](https://static.wixstatic.com/media/59ae78be3b0a4f0fa7b3c77d21838160.jpg/v1/crop/x_0,y_1168,w_3299,h_2131/fill/w_300,h_195,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/Aff%C3%A4rsm%C3%B6te.jpg)
BUSINESS CHANGE MANAGER
-
Ansvarig för implementeringen av ny systemlösning (SAP-utveckling) som berörde ca 200 medarbetare inom fyra enheter
-
Ansvarig för cut-over från arbetssätt i tidigare systemlösning till nya arbetssättet. Arbetssätten berörde både interna och externa parter
-
Uppdraget innehöll ansvar för implementering av nya rutiner och processer, användartester, kommunikation och förankring samt utbildningsinsatser
![](https://static.wixstatic.com/media/0e80c7ede69f4ff199b56a4b4391f77b.jpg/v1/fill/w_300,h_188,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/0e80c7ede69f4ff199b56a4b4391f77b.jpg)
FRAMTAGANDE AV IT ROAD MAP
-
Analys av företagets strategi, mål och handlingsplaner och därefter framtagande av vilka IT- respektive verksamhetskapabiliteter/förmågor som verksamheten behöver för att kunna uppnå sina mål
-
Formering av projekt och initiativ utifrån de kapabiliteter som verksamheten behöver
-
Ansvarig för modell för prioritering av initiativ
-
Analys av företagets strategi, mål och handlingsplaner och därefter framtagande av vilka IT- respektive verksamhetskapabiliteter/förmågor som verksamheten behöver för att kunna uppnå sina mål
-
Formering av projekt och initiativ utifrån de kapabiliteter som verksamheten behöver
-
Ansvarig för modell för prioritering av initiativ
![](https://static.wixstatic.com/media/34aef00a568e4c7db32033c39660ed8d.jpg/v1/fill/w_300,h_188,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/34aef00a568e4c7db32033c39660ed8d.jpg)
BUSINESS OWNER/ VERKSAMHETSPROJEKTLEDARE
-
Ansvarig för kravanalys av nytt projekthanteringsverktyg
med budget > 10 MKr -
Projektet drevs med agila metoder, med scrum, Kanban och dailies
-
Ansvarig för framtagande, värdering och prioritering av user stories
-
Ansvarig för utbildning av organisationen
![](https://static.wixstatic.com/media/128f43c0252d9a38c21b916879f99480.jpg/v1/crop/x_0,y_153,w_1000,h_623/fill/w_300,h_187,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/128f43c0252d9a38c21b916879f99480.jpg)
MODELL FÖR VERKSAMHETSUTVECKLING
-
Ansvar för att ta fram modell för hantering av verksamhetsutvecklingsfrågor inom företaget
-
Modellen omfattade organisatorisk styrning samt metod för verksamhetsnära arbete
![](https://static.wixstatic.com/media/62f0fae5d3664613b1ad0874c395a7ca.jpg/v1/fill/w_282,h_188,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/62f0fae5d3664613b1ad0874c395a7ca.jpg)
PROJEKTLEDARE "LEAN"
-
Startade, drev och avslutade ett internt effektiviseringsprogram inom Marknadsenheten, med 60 medarbetare
-
Slutresultat 40 % högre leveransgrad i processen från mätning till betalning
-
Implementerade gemensamma regler för effektiva möten
-
Tog fram och implementerade metoder för gränssnittsöverenskommelser mellan delprocesser
-
Skapade former för tavelgrupper och pulsmöten och coachade dessa